现场，沈氏节能有限公司高管长沈卫立收录了核心思想谈话，为全球战略性策划作业阐明了角度上。他阐明，契机全球战略性策划培训学校要推动四任务：首先是清晰角度上与意图，保证企业每一个步都对着精准角度上前行；二要整合资源性分配权，推动极限管理效益；三是增强学习核心思想激烈之间的竞争能力，维持整合迭代的，保持着激烈之间的竞争的优势；四是增强学习管理团队凝凝心凝心聚力力，推动店员对公的司发展进步的看法，增强学习凝凝心凝心聚力力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！